可持续性永远不能归结为成本问题。 我们不能为子孙后代拯救我们的星球。 保护环境就是保护未来。 但可持续性也可以成为商业中的一种成本节约工具 - 一种实际上可以增加利润的工具。 拯救环境不是为什么的问题 而是如何做的问题 对全球变暖的关注在全球消费者中产生了新的绿色意识。 “天然”和“有机”已成为流行语,许多制造商已经能够通过实施供应链管理计划来推动这一趋势,该计划通过变得更环保来增加收益。 今天的消费品公司很清楚,保护环境是在市场上建立信任和树立品牌的关键。 可持续性 是许多公司关注的焦点 事实上,当保护环境成为公司文化中的一个信息时,而不仅仅是在其营销中,结果是显而易见的。 甚至金融市场也表明,受可持续发展驱动的公司表现优于其他公司。 例如,在联合利华,其可持续品牌的增长速度比其他品牌快 69%。 类似的行动可以在耐克等许多其他大型跨国公司中找到,重点是尽量减少浪费; 阿迪达斯,打造更绿色的供应链; 沃尔玛和宜家加强跨供应链的合作,以优化材料使用并提高资源生产率。 通过能源效率减少足迹 制造业明白采用可持续的商业战略可以成为创新的催化剂,同时审查采购程序、提高制造方法的效率、降低能源消耗和购买节能机械。 通过使用可再生能源可以提高能源效率并显着减少碳足迹,并且您可以安装废热回收系统,使您能够捕获生产中的多余热量,将其转化为新能源。 实施生产监控和主动维护策略也是节约资源和实现更环保制造工厂的积极手段。 TROAX 集团关注可持续发展 我见过很多这样的例子,我在瑞典充满活力的地区 Gnosjö Region 担任记者。...
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